视频真的是VR的未来吗?

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普华永道表示,VR视频在未来几年内将占据VR增长大部分比例,并主要由移动VR头显解决方案主导。

映维网 2017年6月20日)你或许没有一台虚拟现实头显。如果是这样,你可能很好奇为什么VR在过去几年中会成为“可能只是昙花一现的热门新科技”的代名词。虽然市场中的大部分人都不了解VR,都也没有尝试过VR,但VR甚至成为了最新一季《纸牌屋》和《硅谷》中的主要情节点。

大家在过去12个月里大概都听说过以下说法:“就像3D电影,一般人不会对VR过于感冒。”;“Oculus在百思买中的失败证明了VR将不能成为主流平台。”;“游戏是VR唯一可行的未来。”

以上都是VR怀疑论者中相对保守的言论。但在押宝这一新技术的人看来,这种说法就如同VR世界中的虚拟对象那样虚无缥缈,简单来说就是:瞎扯淡。

首先让我们从最明显的开始。好莱坞著名导演,如《钢铁侠》的乔恩·费儒和《火星救援》的雷德利·斯科特都已经公开拥抱虚拟现实。另外,天舞互动已经宣布将根据这一IP研发一系列的VR游戏。另外,DigiCapital的报告显示VR和AR领域在2016年一共吸纳了23亿美元的投资。

在所有这些好莱坞,电视和投资活动的影响下,即便你对VR没有一丁点兴趣,也从未尝试过VR头显,但你的世界很快就会被VR市场营销活动所淹没。

到底发生了什么事情?为什么VR的市场和发展远不及智能手机,甚至比不上智能手表,但媒体却一直在讨论这项技术。

至少部分答案可以从普华永道公布的《全球娱乐及媒体行业展望》年度报告中找到。我们发现,普华永道的报告对VR在未来4年内的发展是出乎意外的乐观。

普华永道不仅预测美国、日本、中国和英国等10个市场的VR营收在2021年将达到150亿美元,而VR头显总量将达2.57亿台,其中中国约为8590万,美国则约为6800万。

如果实现?普华永道表示,VR视频在未来几年内将占据VR增长大部分比例,并主要由移动VR头显解决方案主导。这对投资VR的好莱坞工作室而言是一个好消息,但目前市场上的移动VR头显数量并不多(虽然三星表示Gear VR发货量已经超过500万,但这并不是什么惊天动地的数字),所以到底是什么促使人们为什么相信VR可以在未来几年内成为主流呢?

在被问及为什么这家公司如此看好VR视频的原因时,普华永道的罗素·萨皮恩泽(Russell Sapienza)表示:“VR目前正处于一个奇怪的阶段,因为所有的厂商都不是团结一致。我们如此看好它的原因是,投资于VR的公司最终将能彼此合作。胜利者将是生态系统中的一部分,他们会一起合作,探索VR体验的不同元素将如何整理出酷炫的内容。”

至于围绕VR的兴趣将如何突破娱乐行业的局限,以及如何吸引主流市场中不感兴趣的消费者,萨皮恩泽解释说:“我们期待看到传统流媒体服务商(如Netflix和Hulu)和新VR内容开发商进行营销推广,让消费者意识到VR可以为视频片段或体验带来的附加价值。”

这对未来而言十分一片光明,但现在又该如何?由于Oculus和HTC Vive尚未公布用户数据,我们目前难以知晓VR的发展情况。

今年2月有报道称,由于消费者不感兴趣,Oculus已经关闭了200个位于百思买实体店的Rift体验点,但一名百思买的发言人表示这并不全然准确,“不考虑产品演示,店内的(Oculus Rift)空间保持一致,实体店和网上的头显和Touch控制器销售也一样在继续。”这名发言人指出,他们只是在小城市的部分商店中减少了产品的一对一演示,“我们在700多家商店中都有专门的虚拟现实区域,而每一个都有Oculus Rift的存在。”

这符合我本人的体验。我最近前往了美国纽约曼哈顿的百思买商店,并询问了一名负责Oculus区域的店员为什么百思买仍然保留Oculus的展示区域,他告诉我说跟Oculus Rift相关的设置并没有任何改动,甚至透露说VR头显的销量每月都在增加(百思买的官方发言人不会公布Rift的正式销售数据)。

百思买计算及虚拟现实部门副总裁表示:“我们继续为虚拟现实感到兴奋,我们的消费者也如此…除了已经在提供优秀的设备外,我们期待更多的产品、内容和价格点,为消费者创造更多的可能。”

虽然普华永道预测VR视频在未来几年内将占据60%的VR内容,但VR游戏同样在获得增长力。索尼一名发言人证实,PSVR头显销量已经超过了100万台,而微软日前在纽约举办的VR电竞比赛更是在Twitch上吸引了将近100万名观众。

展望未来,随着高端无线VR头显的到来,以及更多的线下VR体验店的开业(如IMAX VR),相信VR活动将会进一步增加。

然而,VR的发展仍然面临着重大挑战,比如昂贵的价格标签和缺少主流消费者兴趣等等,这一切都将影响市场分析报告的乐观情绪,以及希望把我们带向全新沉浸式娱乐世界的投资。但这对新兴科技而言十分正常,真正决定成败的测试将来自于虚拟体验的创造者。

萨皮恩泽说:“历史总是会重演。在iPhone来临之前爆发了一波创意,而过了一段时间后生态系统的所有部分才整合在一起。你最终将看到2款或3款杀手级应用,这些突破性体验会令消费者说‘我想要这个’。但如果你不能把他们震撼到窒息,他们将永远不会回头。事实上,他们会感到生气,因为你浪费了他们的时间和金钱。”

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