视频真的是VR的未来吗？

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普华永道表示，VR视频在未来几年内将占据VR增长大部分比例，并主要由移动VR头显解决方案主导。

（映维网 2017年6月20日）你或许没有一台虚拟现实头显。如果是这样，你可能很好奇为什么VR在过去几年中会成为“可能只是昙花一现的热门新科技”的代名词。虽然市场中的大部分人都不了解VR，都也没有尝试过VR，但VR甚至成为了最新一季《纸牌屋》和《硅谷》中的主要情节点。

大家在过去12个月里大概都听说过以下说法：“就像3D电影，一般人不会对VR过于感冒。”；“Oculus在百思买中的失败证明了VR将不能成为主流平台。”；“游戏是VR唯一可行的未来。”

以上都是VR怀疑论者中相对保守的言论。但在押宝这一新技术的人看来，这种说法就如同VR世界中的虚拟对象那样虚无缥缈，简单来说就是：瞎扯淡。

首先让我们从最明显的开始。好莱坞著名导演，如《钢铁侠》的乔恩·费儒和《火星救援》的雷德利·斯科特都已经公开拥抱虚拟现实。另外，天舞互动已经宣布将根据这一IP研发一系列的VR游戏。另外，DigiCapital的报告显示VR和AR领域在2016年一共吸纳了23亿美元的投资。

在所有这些好莱坞，电视和投资活动的影响下，即便你对VR没有一丁点兴趣，也从未尝试过VR头显，但你的世界很快就会被VR市场营销活动所淹没。

到底发生了什么事情？为什么VR的市场和发展远不及智能手机，甚至比不上智能手表，但媒体却一直在讨论这项技术。

至少部分答案可以从普华永道公布的《全球娱乐及媒体行业展望》年度报告中找到。我们发现，普华永道的报告对VR在未来4年内的发展是出乎意外的乐观。

普华永道不仅预测美国、日本、中国和英国等10个市场的VR营收在2021年将达到150亿美元，而VR头显总量将达2.57亿台，其中中国约为8590万，美国则约为6800万。

如果实现？普华永道表示，VR视频在未来几年内将占据VR增长大部分比例，并主要由移动VR头显解决方案主导。这对投资VR的好莱坞工作室而言是一个好消息，但目前市场上的移动VR头显数量并不多（虽然三星表示Gear VR发货量已经超过500万，但这并不是什么惊天动地的数字），所以到底是什么促使人们为什么相信VR可以在未来几年内成为主流呢？

在被问及为什么这家公司如此看好VR视频的原因时，普华永道的罗素·萨皮恩泽（Russell Sapienza）表示：“VR目前正处于一个奇怪的阶段，因为所有的厂商都不是团结一致。我们如此看好它的原因是，投资于VR的公司最终将能彼此合作。胜利者将是生态系统中的一部分，他们会一起合作，探索VR体验的不同元素将如何整理出酷炫的内容。”

至于围绕VR的兴趣将如何突破娱乐行业的局限，以及如何吸引主流市场中不感兴趣的消费者，萨皮恩泽解释说：“我们期待看到传统流媒体服务商（如Netflix和Hulu）和新VR内容开发商进行营销推广，让消费者意识到VR可以为视频片段或体验带来的附加价值。”

这对未来而言十分一片光明，但现在又该如何？由于Oculus和HTC Vive尚未公布用户数据，我们目前难以知晓VR的发展情况。

今年2月有报道称，由于消费者不感兴趣，Oculus已经关闭了200个位于百思买实体店的Rift体验点，但一名百思买的发言人表示这并不全然准确，“不考虑产品演示，店内的（Oculus Rift）空间保持一致，实体店和网上的头显和Touch控制器销售也一样在继续。”这名发言人指出，他们只是在小城市的部分商店中减少了产品的一对一演示，“我们在700多家商店中都有专门的虚拟现实区域，而每一个都有Oculus Rift的存在。”

这符合我本人的体验。我最近前往了美国纽约曼哈顿的百思买商店，并询问了一名负责Oculus区域的店员为什么百思买仍然保留Oculus的展示区域，他告诉我说跟Oculus Rift相关的设置并没有任何改动，甚至透露说VR头显的销量每月都在增加（百思买的官方发言人不会公布Rift的正式销售数据）。

百思买计算及虚拟现实部门副总裁表示：“我们继续为虚拟现实感到兴奋，我们的消费者也如此…除了已经在提供优秀的设备外，我们期待更多的产品、内容和价格点，为消费者创造更多的可能。”

虽然普华永道预测VR视频在未来几年内将占据60%的VR内容，但VR游戏同样在获得增长力。索尼一名发言人证实，PSVR头显销量已经超过了100万台，而微软日前在纽约举办的VR电竞比赛更是在Twitch上吸引了将近100万名观众。

展望未来，随着高端无线VR头显的到来，以及更多的线下VR体验店的开业（如IMAX VR），相信VR活动将会进一步增加。

然而，VR的发展仍然面临着重大挑战，比如昂贵的价格标签和缺少主流消费者兴趣等等，这一切都将影响市场分析报告的乐观情绪，以及希望把我们带向全新沉浸式娱乐世界的投资。但这对新兴科技而言十分正常，真正决定成败的测试将来自于虚拟体验的创造者。

萨皮恩泽说：“历史总是会重演。在iPhone来临之前爆发了一波创意，而过了一段时间后生态系统的所有部分才整合在一起。你最终将看到2款或3款杀手级应用，这些突破性体验会令消费者说‘我想要这个’。但如果你不能把他们震撼到窒息，他们将永远不会回头。事实上，他们会感到生气，因为你浪费了他们的时间和金钱。”