映维网：2024年AR/VR行业的现实问题与前景展望
查看引用/信息源请点击：映维网Nweon
提醒：本文省略了很多基础信息内容，阅读本文需要你对过去十年AR/VR的发展已经具备一定的认知，甚至具备一定的经历体验等。
（映维网Nweon 2024年01月15日）在我AR/VR从业近10年以来， 近一年我是第一次同时感受到了“AR/VR要起飞”和“AR/VR已失败”的矛盾观点。正反观点一直都存在，只是因为苹果Vision Pro发布上市，微软、Meta、字节跳动等AR/VR大公司的团队调整，以及传言的腾讯代理Quest入华等事件，使得这样的矛盾观点的氛围从2023年至今一直都有点浓。
延伸阅读：2016年：请藏好“5年后VR替代手机”的论调
延伸阅读：2017年：PSVR不是iPhone时刻，销量与iPhone 1毫无可比性
延伸阅读：2017年：为什么AR-VR不应引用Gartner技术成熟度曲线图
延伸阅读：2018年：2019年是AR/VR行业新起点！奠定未来五年
延伸阅读：2019年：为什么5G+VR在未来3年内都不会有大起色
延伸阅读：2019年：AR/VR下一个三十年科技文明，2021是市场转折点
延伸阅读：2019年：为什么Oculus Quest是历史性突破
延伸阅读：2020年：对各方苹果AR头显、AR眼镜爆料的评价
延伸阅读：更多文章…………
过去我写过不少AR/VR行业的分析文章，至今回头看我依然认为我的观点大体都是对的，以至于我现在并没有多少动力再去写一篇较完整的AR/VR行业分析文章，我也不想重复再重复地讲那些最基础的逻辑，所以这次我就用不那么严谨的形式来表达我的这些个人内容观点。对于这一次我想分享的内容观点，其实从2023年年中开始，我已经陆续有在映维网会员社群，一些投资机构交流会，以及一些公司AR/VR项目战略培训上作过分享。
1. AR/VR什么时候能普及
以前Meta提出过“1000万用户是VR行业发展里程碑转折点”，也确实如此，目前VR行业已经在游戏机市场稳步发展。但AR/VR行业市场发展依然任重道远。以前，在咨询访谈中被问AR/VR行业什么时候能普及时我喜欢回答说，等你什么时候觉得AR/VR设备能进一步实现跳跃式轻便小型化，那我们就可以开始探讨什么时候能够普及这个问题。
如果从销量上来判断，我认为我们可以参考PC电脑和智能手机的发展。我们把VR比作未来的PC电脑，把AR比作未来的智能手机（至于为什么，希望你自己能懂），那么当年销量突破1亿台的时候，就是市场普及的开始。
为什么是1亿台？你可以自己查阅历年PC电脑、手机以及智能手机的销量，并进行对比参考。为什么是参考PC和手机，而不是其他电子产品呢？作为大众消费电子产品，除了PC电脑和手机，也没有任何其他电子产品是可以用来对比（你自己想还有没有别的可以对比参考），而AR、VR跟手机、电脑也是最相似的消费电子产品，也是最有可比性的计算机类电子产品。
那什么时候能突破1亿销量，我不知道。反正，目前调整裁员快不行了的VR处于近千万级出货量，连续8年将爆发的AR处于数十万级的出货量。
2. 有没有杀手级应用来加速AR/VR普及
早年AR/VR行业一直在探讨讨论杀手级应用，我也当然参与了其中。但现在我想说的是，杀手级应用是建立在硬件基数已经非常庞大的基础之上，如果你只有10万、100万、甚至1000万的硬件量，杀手级应用跟你没有半毛钱关系。连硬件都得不到消费者认可，还能指望什么呢？
先有硬件还是先有软件？在全生态都是不成熟的消费电子产品中，一定是先有硬件，然后配套软件跟上，再然后硬件+软件共同驱动硬件发展走向下一个阶段，接着继续带动新硬件技术阶段的相应软件生态……如此循环驱动消费电子产品发展走向普及。对此，如果你不信我说的，你可以自己去翻阅参考PC电脑和手机普及的关键节点，以及每个节点的关键因素。
所以在当下这个节点，如果你天天苦思杀手级应用，在我看来就是做无用功。我认为当年硬件销量超过5000万以上时候，用户基数足够大了，覆盖用户人群足够广了，可能才是我们探索杀手级应用的时候。
在电子产品早期阶段，如果硬件销量迟迟增长不上去，那说明硬件本身就存在问题，也是因为硬件产品本身问题导致消费者不愿意购买，而不是因为缺少杀手级应用导致销量增长不上去。
如果你认为是缺少杀手级应用，那么你是不是可以认为在当下的产品阶段，只要找到对应的软件应用就可以爆发了呢？如果是这样，请问你自己对当下的硬件产品满意吗？你认为他们的易用性、价值性等等你满意吗，你会像使用电脑手机一样日常使用AR/VR吗？
当下AR/VR硬件的缺点，我相信任何使用过一段时间的普通消费者都能说出一二。现阶段与其瞎琢磨杀手级应用，还不如先努力完善硬件产品。
3. AR/VR发展靠什么
AR/VR的发展当然靠市场，这是毫无疑问的答案，但是市场也需要参与者们的共同建造，包括从业者、投资人、爱好者、消费者等等。其中，我们特别看重大玩家参与者。我想强调的是，大玩家固然重要，但也不是大玩家一定能成。
谷歌当年即使拉到了全球安卓阵营软硬件厂商来参与，搞Cardboard和Daydream不也失败了。市场一次次看好的BAT入场不也是一次次没了下文。2018年小米引进Oculus Go你们还记得吗，2022年又有多少人看好字节跳动在VR上进行直播视频领域的尝试。索尼拥有那么庞大的主机游戏市场，为什么还干不过Meta Quest。差点忘记，2017年初索尼公布PSVR四个月销量92万，行业就有声音说这是“iPhone时刻”。8年了，现在Vision Pro又是“iPhone时刻”。
说到又一次让AR/VR行业热闹起来的苹果，你们可能忘记了2017年的WWDC大会，当时发布了ARKit，吸引了一众开发者创业者。库克早在2017年就热情表白AR了，屡屡强调AR的未来，甚至说ARKit的推出可以类比2008年上线的Apple Store。2023年，在多次交流培训场合中，我特别喜欢调侃说“如果你在2017年就狂热信仰苹果，追随库克的号召坚定不移地干ARKit，现在你可能早就骂骂咧咧了。”这都过去七八年了，人生有几个七八年。你觉得苹果的AR产品ARKit现在火爆了吗？请问你知道哪些ARKit App？苹果近期评选了2023年度最佳ARKit App，你又知道几款上榜了？
ARKIT是非常优秀的产品，Vision Pro也是非常优秀的产品，但优秀归优秀，再优秀市场发展也是要一步一个脚印。手持式AR的硬伤，ARKIT能避免吗？现阶段AR/VR头显的硬伤，Vision Pro能避免吗？我并不是不看好Vision Pro，我反而从2019年开始就在坚定传达苹果最早面市的XR产品应该是VR/MR产品，一年又一年地传达分析。但我每一次都强调要客观分析，要结合自己的从业经验教训分析，我在肯定一系列苹果AR爆料的同时，又坚定否定了一条又一条不合理的爆料信息。
在2015年，我说过Rift、Vive、PSVR只是起步，但成不了气候，我在2016~2017年就反复说过VR头显的迭代周期可能要三年以上，当时行业狂热到似乎三大PCVR在2017年就能迭代出第二代。我在2018年~2019年就说过Quest 1将开始新时代。在过去那些年分析苹果AR/VR头显的爆料的时候，我一次又一次强调苹果的VR/MR头显一定也是又丑又大又笨重的（我因此还被果粉喷）。2022年初，我就说过不看好字节跳动在视频和直播领域的VR尝试。如果你能回忆起一些我的曾经交流，你可能还会想起更多。我说的所有的这些是因为我特别有眼光吗，说实话我不会这样认为，在我看来我只是总结了行业过去的一次次经验教训，而且记在心里，所以总是能以尽可能客观的角度去看待。
不丑吗，不笨重吗
在我看来，我们行业非常多人都有点“当局者迷”，迷在一些热血中，迷在一些技术信仰中。2023年我在一家AR/VR大公司内部做咨询的时候，期间有提问我怎么看AR行业，AR是不是比VR更有前景，并且特别强调说国外AR公司Vuzix近期发展很好，公司销量大增。我问了一句这家发展势头很好的公司销量大增到什么水平了，回答说一二十万，我说VR不都是几百万上千万了吗，觉得他明年有可能上百万吗？答案显而易见。我还认识一些行业老朋友，八年前在与人争论说AR比VR有未来，如今还在与人争论AR比VR有未来。八年，八年，怎么就非要争个一二呢！
在映维网的公众号后台，有很多留言说什么“苹果Vision Pro定了……，搭了……，后续交给开发者……，未来可期……”，这都没毛病。但你知道你还要等几年了才会毫无经济压力地购买Vision Pro吗？作为从2019年就开始，无论线下还是线下都有严肃宣传、分析苹果VR/MR的我，在2023年中我就有告诫一些内容开发商朋友，要慎重开展Vision Pro项目。从2017年库克就在大谈看好AR，过去七年了，未来可期到底还需要几年。2023年12月有市场机构称苹果计划在2027年推出Vision Pro 2，从2024年到2027年，这又是要三年一迭代吗？请问你做好了这个产品周期的准备吗？事实上，很多人特别没耐心，别说三年，一年后就能骂骂咧咧了，你回看下一些人2022年和2023年对字节跳动的观点及报道。
说实话，我现在就已经能想象到一年后Vision Pro的负面报道了，甚至一些用户可能还会被冠上“土豪大冤种”的称呼。消费电子产品是大众消费市场电子产品，不是奢侈品市场电子产品。你有哪一件消费电子产品是保值的呢，你又有哪一件消费电子产品不是快速贬值的呢，iPhone不就是鲜活的例子吗，你上二手市场查查就一清二楚了？
再强调我并不是说Vision Pro不好，我也是非常忠实的果粉，哪怕我这些年非常非常恼火没有微信双开我也坚持用iOS系统。我想说的是，苹果很有规划，也非常有耐心，所以他们默默地干了十来年打造非常优秀的XR硬件产品，也才拿出来给你看，但苹果的产品规划路线是普通从业者跟得起的吗？十年时间，苹果可以仅仅仅仅打磨出的销量可能只有几十万的小众产品，但你可能初定了你后续一生的工作生活规划。
回到国内AR/VR行业，发展当然也是要靠市场。翻翻过去，从2016年至今有多少大厂入局过AR/VR，更别提华为、腾讯、小米、百度、阿里、字节、电信、移动、联通等等大公司，结果也显而易见。你知道当年的小米VR一体机（Oculus Go）为什么干不下去了吗？2023年又传腾讯将代理Quest入华，又传华为又要发布颠覆式AR/VR产品，好人多很热情激动呀……请问中国AR/VR的基本市场情况有改变吗，如今的市场环境是不是过去这些大厂再来一遍就能让中国AR/VR得到跳跃式爆发发展呢？可以说，这只是一次又一次的纯粹因为大厂名字而过度乐观而已。
腾讯代理Quest入华就能有百万级销量吗？2022年字节跳动空前的宣传促销力度也只是百万级销量的成绩，即使腾讯代理Quest入华了，你认为腾讯后续能有不低于字节跳动2022年的空前促销力度吗？这些答案都是显而易见的。不要说PICO没有Quest那么好的软硬件生态，别说PICO，如今大部分VR头显的硬件水平都非常优秀了，跟Quest比可能也只是优秀跟非常优秀的区别。再说，你认为腾讯代理Quest入华就能有所有的Quest Store内容生态入华吗，回想下当年小米引进Oculus Go内容生态的情况就，而且跟Quest相比PICO如今也已经具备非常丰富的内容生态了。
我认为我之所以能更清醒点，就是坚信“发展靠市场”，无论你是不是大公司，无论你产品是不是优秀，你都要去迎合这个市场，迎合这个市场能接受的消费体验。乔布斯是说过用户不知道自己要什么，但乔布斯发明的iPhone也是能握手上揣口袋呀，使用和携带也是消费者最基础的消费体验之一。什么用户群体愿意戴又大又丑又笨重的东西，又多少用户体量，又能接受什么价位的消费能力。为什么Quest 2的销售热度还能超过Quest 3呢？为什么拼多多干趴了我们曾经眼中的电商巨无霸淘宝、京东呢？为什么现在的iPhone新手机掉价那么快呢？消费不应该升级吗，怎么还降级了呢？**
谷歌当初有非常多死忠粉的深深执念能干好AR/VR，市场给了我们答案，我坚信市场也会给一个对Vision Pro的答案。当然，苹果不同于谷歌，我认为对苹果AR/VR的错误执念可能是“大家和苹果的AR/VR产品规划时间线没有对应上”。如果苹果十年前就公开说他们在干AR/VR，那这些年你可能早就骂上了苹果。
4. AR/VR接下来的市场在哪里
市场已经验证VR游戏是一个切实可行的消费市场，但目前除了游戏还有没有其他潜力市场呢？虽然我们之前曾偏向于AR/VR办公，包括Meta此前的众多宣传中也特别强调办公。但我现在想说的是，下一个将发展起来的大市场是ToB商用。
VR游戏市场依然在稳步发展，且也会越来越好。得益于计算性能大增的骁龙XR2+ Gen 2，VR游戏市场也会得到进一步的提升，典型产品代表就是已经上市的Quest 3，相信国内厂商PICO、玩出梦想YVR在2024年也会跟进（2024 CES期间玩出梦想YVR已经确认今年发布）。另外，我认为Quest 3的价值还没有充分体现出来，我相信未来会有陆续能充分利用Quest 3性能的VR游戏发布， 将VR游戏整体水准提升到新阶段，进而说服更多的游戏玩家加入VR世界，进一步推动VR游戏市场的发展。国内VR游戏市场也会有更大的发展，令我有点惊讶的是，PICO Store已经上架了四五百款优秀的游戏应用，其中不乏非常高品质的国内外行业大作，相比2022年几乎翻倍了。
除了一体机平台VR游戏，未来PC VR游戏也会再次隆重登台。从2023年下半年以来，Valve一改过去两年消极对待VR的态度，开始频繁更新Steam VR平台。当然，我认为其中主要原因之一是Valve跟Meta和解，达成了合作关系，这将大大大提升PC VR串流体验。另外，WIFI-7也将面市，无线技术再次升级，所以我相信PC VR在接下来的两三年会再次隆重登台，为VR游戏市场带来高品质的游戏体验。硬件端，PCVR可减少移动端元器件，设备可以更轻薄且成本可以更低，所以PC VR头显也将有望重新回到市场重要产品线之一。不得不提国内VR厂商大朋VR，就是一直在PC VR阵营的行业坚守者。
我相信，游戏是坚定不移地市场，但ToB商用也将会蓬勃发展。
过去十年发展，ToB市场一直都存在，但为什么现在要说他是下一个大市场呢？其一，我认为过去这些年的发展，我们用越来越好的硬件产品、软件产品去迭代开拓ToB市场，逐渐积累了可行性价值。其二，是得益于硬件、软件的迭代升级，如今的AR/VR解决方案已经变得足够优秀稳定易用，尤其是VST技术发展达到了全新水准。以前用VR做培训比较封闭，现在VR+MR就可以虚实融合了。甚至，可以代替以前一些纯AR的应用场景，对很多需要物理环境的应用场景来说，也就有了全新的选择。
除了产品方面，在Quest Pro不那么顺利后，我同样看到Meta也更加注重ToB商用市场。另外在映维网关注的2023年行业招聘中，苹果在众多Vision Pro销售岗位招聘中，也明确强调要面向ToB市场的销售。除了这些，2024年开年最让我惊讶的是索尼，索尼刚发布了基于骁龙XR2+ Gen 2的4K分辨率VR/MR一体机，而这款产品的定位就是ToB商用市场。
对于中国市场，经过过去近十年的发展，以及过去几年在消费市场的尝试努力，我认为能将中国VR市场推动发展起来的主要驱动力可能是ToB商用。我认为现阶段软硬件产品也都完全达标了，而且在实际社会生产中也能实现真正有效的生产力价值，未来社会会有越来越多的生产力环节看到AR/VR应用的价值，犹如过去早期电脑在社会生产中的价值意义。
我认为要实现这个目标，可能还需要我国政府引导市场发展，让更多的企业、工厂、单位采用AR/VR解决方案，让更多的企业、工厂、单位看到AR/VR解决方案的生产力价值。2022年到2023年我国也出台了不少政策，我希望我们政府的相关工作者能积极进一步推动相关事宜。截至2023年，中国有5000万的企业，虽然其中99%都是中小企业，但大企业、单位、工厂等可以采购更多的设备，如果ToB商用市场打开，ToB+ToC中国AR/VR市场能至少每年能稳定数百万的销量。（如果你想了解更多ToB商用场景，请点击访问来自微软的总结）
值得一提的是，我认为AR/VR办公还是不够成熟。因为VR+MR显示还是存在不少问题，比如畸变还是挺严重，通过VST阅读还是有点费力。如果你无法理解我这里所说，你可以自己尝试下通过Quest 3的MR透视阅读电脑网页等，并在阅读过程中转动你的头进行效果测试。其次，续航仍然是不可避免的问题，你想2个小时没电了就要暂停工作去充电吗？最后，现在的佩戴体验长时间佩戴会严重伤颈椎。
5. 岔路口更需要长期主义实干家
这波AR/VR发展至今，对不少市场参与者来说也是走到了岔路口，这也是为什么我第一次同时感受到了“AR/VR要起飞”和“AR/VR已失败”的矛盾观点。
比如谷歌，算是带我入行的公司。我最初进入AR/VR行业就是因为谷歌眼镜给我带来了无限遐想，在这个想象中我又接触到了Oculus Rift DK1。在过去多少AR、VR的市场分析报告中，谷歌都是占据举足轻重的地位，对非常多从业者爱好者来说就是信仰般存在。过去这些年，谷歌在AR/VR上有Google Glass，North（Project Iris）、Cardboard、Daydream、ARCore、Google Lens、Google Owlchemy Labs、Project Starline、Anddorid AR操作系统、Anddorid VR操作系统、Chrome WebXR、Google Tango，YouTube VR，Google Earth VR，Google Jump Camera，Project Soli、Google Spotlight Stories等等，涵盖AR眼镜、VR头显、手持式AR、VR游戏、全息视频电话、操作系统、WebXR、3D深度传感器硬件、VR视频制作、光场技术、VR相机、手势识别……以及各种著名AR/VR软件应用等等。如今，谷歌早已砍掉绝大部分AR/VR项目，近期也传AR再次大裁员且放弃AR眼镜自研。
谷歌有错吗，如果从机遇和赚钱的角度，谷歌曾经在机遇下做出了巨大的努力，但在发现不那么赚钱后又陆续砍掉了项目。我认为，谷歌这些都是情理之中，没什么对错，不去尝试下怎么能知道对错呢？虽然我常说不看好这些哪些，但在不同的背景和资源下，是不是会有不一样的可能性呢，我也非常乐意看到能力之士进一步去验证市场。虽然我强烈不建议普通从业者去挑战这些可能性，这也是我为什么每次都强调说要相信市场吸取教训，但我认为有能力的大玩家的一次又一次可能性尝试都是值得敬佩的。对于国内很多大公司来说，这也都是非常正常过程，从团队组建、扩张到调整裁员甚至砍项目。不然，你可以看看AR/VR行业应该可以说是最成功的前三玩家，Meta、索尼、微软，有哪一个从AR/VR中赚了钱呢，又有哪一个是赚了大钱呢。销量最大、用户量最大、营收最大的Meta AR/VR至今还在亏本烧钱（致敬！）。
截至2022年
过去十多年，无数AR/VR从业者为行业发展做出了巨大贡献，离开有离开的理由，加入有加入的理由，坚持有坚持的理由。离开，可能是因为行业确实还是在早期，距离普及、赚块钱还非常遥远。入局，可能是因为相信大公司光环。继续坚持，可能是因为长期主义实干家，包括Vision Pro上市也是过去苹果十多年努力的坚持延续。
对于AR/VR行业，我一直觉得高兴的是，经过那么多年的浪淘沙，无论国内和国外，这个行业真的都是一批脚踏实地的实干家。AR/VR是未来三十年的第二次计算机革命，任重道远，岔路口更需要长期主义实干家。
