为什么虚拟现实不会重蹈3D的命运

（YiViAn 2016年8月1日）在21世纪初，每个人都在讨论3D技术，认为这将会是下一个划时代的技术，可以颠覆我们观看电视和电影的方式，甚至是我们交流的方式。虽然这个技术需要人们购买昂贵的设备，并要戴上一副看上去很呆萌的眼镜，但我们却听说许多人对这个全新的三维世界趋之若鹜。

除非你是借助3D技术赚到数十亿美元的好莱坞大导演詹姆斯·卡梅隆，不然的话，你很有可能错过了这个3D革命。

或许我们更应该以怀疑的态度，通过视频和虚拟现实（同样需要购买全新的设备，并戴上一副看上去很呆萌的眼镜）来看这个全新的“划时代技术”。然而，当我们把这两个技术作比较的时候，或许更重要是要比较随之而来的生态系统。现在的情况似乎是虚拟现实大于3D，而这并不是因为《Pokémon Go》（不仅仅只是因为这款游戏）。

对于像虚拟现实这样的新技术，如果要实现腾飞的话，那么需要满足四个条件：

多用途：虚拟现实视频绝对不是仅仅局限于消费者应用。游戏、通信、医疗、教育，虚拟现实的应用还有很多。在工业应用上，虚拟现实同样可以派上用场，例如可以让主管进行一场沉浸式虚拟旅游，参观位于千里之外的生产设施。虚拟现实在市场营销和广告同样有着丰富的应用。

多样、高质量的内容：传统的内容贡献者（电视/电影，媒体、社交网络）和家庭用户开始制作种类丰富的虚拟现实内容。专业的内容制作者和业余的制作者将会吸引更多的用户，而这些人同样也会制作属于自己的虚拟现实内容。虽然现在内容种类和数量还没有达到这么一个地步，但已经在不断攀升。虚拟现实内容初创公司Jaunt已经得到了迪士尼和其他好莱坞巨头的投资。相信在不久的将来，YouTube也会被虚拟现实视频所占据。

不断下降的消费价格：就在几年前，虚拟现实摄像机十分昂贵，让大部分的消费者望而却步。但现在，包括三星Gear 360在内，越来越多的产品进入到市场中，让用户可以拍摄自己的虚拟现实内容，而这些设备的成本不超过400美元。另外，用户只需要一个廉价的cardboard和一台智能手机就可以体验虚拟现实内容了。

萌芽发展中的初创企业生态系统：许多小型的、极具创意的公司正在涌现，帮助推动虚拟现实的发展。尽管投资者不会立即看到回报，但风投资金仍然青睐于各种各样的虚拟现实初创公司。

另一方面，3D在这些领域都没有达到预期标准：除了电影和电视之外，3D的用户群其实并不多，这包括移动端用户；3D电视一开始就非常昂贵，而且价格一直没有降下来；对于内容，无论是传统的内容提供者还是家庭用户，从来都没有提供实际意义上的内容；而市场主要由一些品牌巨头占据，尤其是电视生产商。

虚拟现实可以给人留下深刻的印象，这同样可以助其成功。我曾看过，许多第一次体验虚拟现实的人都被震撼，不停地赞叹这个新奇的技术。但对于3D来说却不是这样，就算是在国际消费电子展（CES）上展示的3D技术突破也没有给人留下深刻的印象。

虚拟现实有可能颠覆几乎每一个行业，或许是起到一个救命稻草的作用。在去年，纽约时报向订阅客户免费派发了数百万台谷歌Cardboard，用户可以下载纽约时报的应用，并通过智能手机来查看该公司提供的虚拟现实内容。纽约时报的这次活动效果很好，用户使用起来非常便利，为用户提供了一种前所未有的沉浸感。

我们如此看好虚拟现实的最大理由是，虚拟现实有潜力融入到社交媒介之中，尤其是移动端。Facebook通过收购的Oculus和Facebook 360，在虚拟现实中布了很大一盘棋。Facebook正希望击败其他竞争对手，并占据这个广阔的市场，为全球范围内的16亿活跃用户提供虚拟现实内容。而Facebook的用户反过来也会贡献大量的虚拟现实内容，进一步推动这个市场的发展。

最后，无论是个人用户还是企业内容创作者，虚拟现实为个人的媒介体验提供了一个机遇。正如《Pokémon Go》所展示的热潮一样，第一人称游戏让你可以真实地扮演另一个角色。每一次观看虚拟现实电影都是一个不同的体验，你成为的电影的参与者，你可以选择故事的结局，而不是导演为你设置的结局。

但虚拟现实也引起了既得利益者的担心，正如斯皮尔伯格所说的一样，虚拟现实电影很“危险”，因为观众可以不按照导演设置的路线观看故事。

我们都看到Airbnb、Uber和社交媒体的成功，消费者希望获得一个属于个人的体验，可以掌控这个体验，让他们可以走出日常生活。除了那些市场预测，这种文化现象或许是虚拟现实获得成功最主要力量。

引用参考：Soumen Ganguly@Techcrunch