塔吉特分享：如何利用VR设计休斯顿集货中心
如何利用VR设计休斯顿配送中心
（映维网Nweon 2026年04月30日）利用VR技术进行虚拟设计，同时在动工前通过沉浸式3D评审优化布局，塔吉特休斯顿集货中心累计节省建筑材料采购超50万美元、施工成本近70万美元，并显著减少了启用后的变更请求。实际上，这一做法已成为塔吉特供应链建设的新标准。日前，塔吉特官方分享了他们是如何利用VR设计休斯顿配送中心：
想象一下：一座占地120万平方英尺的供应链设施，高耸的货架堆满了等待发往配送中心的商品，集货流水线延伸至天际，自动化分拣系统将包裹路由到下一站。
这还不是一座真实的设施，但得益于我们XR体验中心背后的技术与团队，一切都与真实别无二致。在XR体验中心，塔吉特的设计与运营团队搭建了XR、即可以通过VR头显漫游的设施3D模型。该中心于2023年启用，是门店与供应链布局的试验场，为我们将这些布局变为现实提供指导。
它同时是一个强有力的例证，证明加速技术应用对我们的团队、乃至最终对我们的顾客都有益。
在几个月的时间里，我们的供应链设计团队打造了第一个虚拟的端到端建筑模型，而且规模宏大。这是一种全新类型的供应链设施，直接接收来自全球供应商的货物，并将产品存储起来，等待下游环节需要时再发出。这种设计方法的优势很快显现：更快的故障排查、招聘、培训以及成本节约。
我们邀请了工作团队的成员：设计工程团队的首席供应链工程师Tom G.；上游团队流程设计与实施总监Lisa S.；以及新集货中心的高级现场总监Jordan K来分享更多关于这项技术及其协作的细节。
XR体验中心如何帮助设计物理空间？
Tom：我们创建的沉浸式3D环境可以让团队成员感受和理解空间，更好地识别可能存在的异常或差异。尽管我们已用这项技术设计门店和设施，但我们真正的目标是实现一种“无意外”的施工标准化。这样，当设施建成时，我们就能减少所需的变更并降低成本，因为在建造之前，我们早已在虚拟环境中发现并修正了问题。
这些模拟环境还允许我们推演“假设”情景，测试设施的实际运营情况。如果我们改变吞吐率、调整数字或修改数据会怎样？如何在现实启用之前就提高产出和结果？
创建虚拟休斯顿集货中心的过程是怎样的？
Tom：我们花了2到3个月为接收中心构建所有3D资产，包括四面墙、场地、交通，以及设施相关的各个专业领域，比如结构、电气和机械。然后我们与可视化合作伙伴合作，将数据加载到头显中。一旦3D环境搭建完成，我们就对建筑的每一个功能进行沉浸式设计评审。
Jordan：在设计过程中，跨职能团队参观了其他供应链设施，观察现有流程以及它们将在新接收中心中发挥的作用。我很早就参与其中，代表现场团队，帮助思考工作站设计和流程改进等问题。
这种3D方法有什么优势？
Lisa：这种视觉表现是建筑内真实体验的复制品，让我们迅速找出最优设计。在完成沉浸式设计评审后，我们看到建筑启用后的变更请求数量显著减少，这节省了时间、金钱和精力。我们估计，通过这一方式，我们在建筑材料的采购上节省了超过50万美元，这相当可观。它还使我的团队能够将更多精力投入到测试新能力、创建标准工作包以及在站点启动前培训现场团队上。
Jordan：对我来说，虚拟环境的最大帮助是能够亲眼看到空间，而不是只听别人描述，这样每个人都能以相同的方式想象它。
Tom：当设计进入3D领域时，即使没有工程背景的人也能理解。体验直观且丰富。可视化本身就在讲述故事。故事变得更加生动，章节更加充实，因为我们没有留下任何悬念。
能否举一个虚拟体验影响决策的例子？
Lisa：休斯顿集货中心拥有一台塔吉特首创的分拣机，它由两条独立的分拣线组成，占用空间更小，因此与我们网络中的其他分拣机相比非常独特。我们希望最小化它的占地面积，同时最大化其能力。最初的设计使用一个转向臂将纸箱引导到正确的通道，但引发了对库存质量、堵塞风险和维修便利性的担忧。团队根据反馈提出了替代设计，并通过模拟确认它能解决这些问题，同时仍能满足吞吐量要求。另外，更优化的分拣机设计在施工成本上节省了近70万美元。
Tom：模拟确实有助于减少假设和猜测，而不是依赖旧有的经验做决策。现在我们就进行虚拟测试和验证。
虚拟设计设施对招聘和培训有什么影响？
Jordan：来自全国各地的领导者邀请远程加入沉浸式设计会议，这激发了极大的热情，并帮助我们为此建筑招募员工。我们同时能够利用一些3D模拟和VR体验的截图，使培训材料与团队成员现在在建筑中看到的实际布局相匹配。通过参考实际设计和布局，我们可以有效地进行入职培训和团队准备，让我们的领导者和团队成员为成功做好准备。
那么下一步是什么？
Jordan：自从休斯顿集货中心开始入库运营以来，我们已经能够将从爬坡期获得的实际数据用于验证我们之前的假设，或者为未来的站点设计更新这些假设。通过将从物理系统中获得的数据反馈到模型中，我们可以逐步校准模型，使其更加准确。随着未来设施的启用，我们可以参考这些智慧，让下一个站点变得更好。
Tom： 这正在成为新的标准。为什么？因为它正在推动变革，正在产生影响，而且是塔吉特现在就需要做的事情：投资于能够帮助我们更高效完成工作的技术。
