从叙事史诗到社交裂变：一家VR工作室的生死转型
放弃3A大作，拥抱30秒快感
（映维网Nweon 2025年11月05日）日前，Meta分享了日本VR游戏开发商MyDearest的一次转危为机的过程，并分享了相关的经验教训：用TikTok和Discord重塑VR游戏开发
2024年末，总部位于东京的开发商MyDearest发现自己陷入了严重的危机。
作为《Tokyo Chronos》，《ALTDEUS: Beyond Chronos》和《DYSCHRONIA: Chronos Alternate》等作品的开发工作室，MyDearest以其堪比交互式动画而非传统游戏的优质叙事体验而闻名。然而，当他们接下来的旗舰项目意外搁浅时，公司被迫面对一个残酷的现实：市场已经变了。
寻求影院级VR史诗体验的玩家数量正在减少。市场风向正转向易于上手、易于与朋友分享的混乱刺激型体验。如果MyDearest想要生存下去，它就需要进化——而且要快。随之而来的，是对现代VR时代如何构建和发布游戏的彻底反思。
危机降临
但让我们先退一步，看看这一切是如何发生的。
2016年，千田祥太郎、岸上健人和郡洋介离开了他们销售iPhone和iPad的软银工作岗位，并创立了一家VR公司。他们三人都没有游戏行业经验。但他们坚信娱乐，尤其是VR，能够改变生活。在接下来的八年里，他们通过时长15到30小时、故事丰富的冒险游戏实现了这一愿景，这些游戏获得了评论界的赞赏，但远未成为主流。
到2024年底，MyDearest正在紧锣密鼓地规划一款3A级别的VR游戏。这原本应是公司进军主流市场的大跃进，是将MyDearest从精品开发商提升为全球参与者的关键作品。
然而，意想不到的市场变化迫使MyDearest重新评估其发行路线图。
这个60人的开发团队突然失去了项目，也失去了安全网。多年来依赖单一、长达数年的项目使他们变得脆弱。这次重大赌注失败了，整个公司的未来岌岌可危。
回归本源
MyDearest团队回归到第一性原理。他们研究了占据Steam排行榜和TikTok信息流的游戏，例如《Gorilla Tag》、《Animal Company》和Worlds中的《Spin the Bottle》，并发现了相似的模式。相关游戏与MyDearest一直以来构建的作品截然相反。它们是超休闲且混乱的，专为年轻玩家即时上手而设计。在社交媒体剪辑的前3秒内，它们的吸引力就显而易见，使其非常适合在TikTok等平台上分享短小、抓人眼球的视频。团队得出结论，要想生存，他们不能仅仅在现有模式上迭代，而是需要从零开始重建。
更清晰地看清市场方向后，MyDearest做出了大胆的决定：转向超休闲游戏。为了使这种文化转型可见，他们分拆出一个新的开发部门——Bazooka Studio。
改弦更张：Bazooka Studio
在Bazooka Studio的旗帜下，MyDearest专注于“单一概念冲击法”——围绕一个清晰概念构建游戏，这些概念可以在几周内完成原型制作，然后进行优化或直接放弃。正如联合创始人兼首席运营官千田祥太郎所说：“我们专注于一个易于理解且具有冲击力的概念。完美不是目标，我们甚至不敢考虑它。”
这一理念重新定义了MyDearest制作游戏的方式：
开发周期： 从长达数年的项目变为两个月的冲刺。
创意来源： 工作室举办了内部创意征集比赛，向团队中的任何人开放。
产出： Bazooka Studio在8个月内发布了9款游戏。最初的七个原型中，有四个取得了商业成功，即《Crowbar Climber》、《Chained Escape》、《Little Thief》和《Devil’s Roulette》。
为病毒式传播而设计
Bazooka的下一个突破在于其“先测试后构建”的方法。公司不再闭门造车地开发游戏，而是开始将TikTok用作测试市场，每个新想法都必须通过团队所谓的“万次观看测试”。
这个过程出奇地简单。对于每个想法，团队会创建一个零粉丝的新TikTok账号，然后发布展示游戏核心概念的剪辑视频。如果一款游戏在没有付费推广的情况下无法自然达到1万次观看，就表明这个概念不受欢迎。团队可以在浪费数月开发时间之前，转向或终止项目。
2025年5月发布的《Devil’s Roulette》就是基于这个验证循环设计的。玩家在一个灯光昏暗、带有阴暗甚至近乎非法美感的房间里旋转轮盘赌。游戏通过紧张的旋转、意想不到的结果和值得分享的反应，创造了30秒的“戏剧性时刻”。仅一个月内，这些时刻就催生了超过400个用户自发生成的TikTok帖子，在没有投入任何付费营销的情况下，获得了超过100万次观看。
随后，团队迎来了一个重要的“顿悟”时刻：如果社交平台能够推动游戏被发现，为什么它不能也影响开发呢？
社区驱动的开发循环
团队开始每天监控Discord对话和TikTok评论，使用AI工具分析趋势并找出最受请求的功能。他们进行社区投票，并在《Devil’s Roulette》的Discord中发布公告，定期吸引数十次投票和反响。开发者保持每几周一次的稳定更新流，以维持反馈循环的活跃，并能够尽快将社区意见转化为新功能。
这种方法催生了《Devil’s Roulette》一些最受欢迎的功能。开发团队根据玩家要求实现了公共大厅；当玩家开始要求更多武器种类时，他们添加了允许玩家在游戏中改造武器的枪械变形功能。
但平衡这个反馈循环很棘手。制作人密切关注，确保更新忠于游戏的核心愿景，同时也给予总监自主权进行实验和承担创意风险。这种平衡使得团队能够快速行动，同时保持游戏体验的一致性。这种方法得到了回报——《Devil’s Roulette》以免费游戏的形式发布，在几个月内，截至本文撰写时，已积累了超过3.5万条评分，平均分达4.8星。
迎合不同群体
然而不久后，MyDearest团队发现并非所有社区都想要同样的东西。工作室的日本受众年龄偏大，倾向于叙事驱动的体验，但西方玩家，尤其是青少年，想要的是社交混乱和沙盒玩法。MyDearest认识到他们需要为每个市场进行不同的设计。
对于西方受众，团队专注于：
合作优于竞争玩法： 像《Chained Escape》这样，以被锁链绑在一起的企鹅合作为特色的游戏，优先考虑协作和搞笑时刻，而非排行榜和排名。
免费游戏时机： MyDearest发现F2P在Quest平台上正变得可行，这与Meta转向更广泛的、期待免费入口的用户基础的趋势相吻合。
社交优先设计： 鼓励语音聊天、突发混乱和可分享时刻的功能，而非结构化的进程。
对于日本本土市场，策略则完全不同。团队创建了专门的VRChat世界，如《The Exit 8 VRChat World》，作为沉浸式营销漏斗。这种方法在日本VR生态系统中是独一无二的，因为VRChat在那里具有巨大的文化渗透力。最终，理解这些不同的受众需求使得MyDearest能够量身定制体验，同时不削弱其核心开发速度。
F2P游戏的赌注
所有这些文化定制引发了一个明显的问题：如何对F2P游戏实现货币化？
到2024年，Quest平台已经足够成熟，能够支持F2P游戏模式。由于这越来越成为受众的期望，MyDearest取消了前期费用，并将其货币化结构集中在：
外观和自定义： 虚拟形象皮肤、独家武器和视觉升级，让玩家表达自我而不影响游戏平衡。
频繁的内容更新： 每几周发布新物品、表情和外观，让玩家不断回归并创造持续的收入机会。
高级附加内容： 为想要更深层体验的玩家提供可选的内容扩展。
回报
到2025年中，MyDearest的实验性方法取得了切实成果。《Devil’s Roulette》成为Quest上评分最高的社交VR游戏之一，在没有付费营销的情况下驱动了数百万次自然观看。与此同时，《Dyschronia》和《ALTDEUS》等传统的叙事类作品在发布数年后仍持续产生收入，证明了工作室能够同时支持新旧商业模式。
更重要的是，团队本身从一个在真空中开发的、专注于叙事的工作室，演变为一个在开放中开发、同时服务于日本和西方不同受众的多游戏运营体。MyDearest现在同时运行多个开发周期，管理多语言的活跃社区，并使用AI工具大规模分析反馈。
简而言之，工作室的非传统方法挑战了传统的VR开发智慧……而且行之有效。然而，下一个挑战是在不失去势头的情况下扩大规模。团队相信他们能做到，只要坚持核心原则，并让社区塑造未来。
关键启示
MyDearest的转型本是不得已而为之，但在为生存开辟新道路的过程中，他们给予了整个行业的初创公司以勇气。他们的演变证明，VR工作室并不需要一个爆款（尽管有爆款当然更好），而是需要一套新的策略——这套策略包含快速实验、社区整合和组合风险管理等系统，将开发视为与玩家持续对话的过程。
以下是MyDearest的演变给我们的启示：
构建产品组合： 并行测试七个原型，产生了三个商业成功案例——43%的成功率消除了单一作品带来的生存风险。
将社交媒体用作量化研发： 在全量生产前，用短视频内容测试概念。有机互动提供了一个廉价、快速的继续/停止信号。
为可分享性设计： 《Devil’s Roulette》每30秒创造一次戏剧性时刻，目的就是为了生成社交内容。游戏设计本身就是营销策略。
让社区成为共同创造者： 玩家的建议催生了《Devil’s Roulette》一些最受欢迎的功能。MyDearest使用AI分析Discord反馈，并在一到两周内实施更改。
了解你的受众： 增长来自于转向西方受众，他们更喜欢混乱、合作的派对游戏，而不是日本年长粉丝想要的叙事体验。跨文化研究影响了后续的每一个设计决策。
