前Vision Pro成员访谈：考虑过电池后置方案，但整体形象会更笨重就放弃了
当最终亲自尝试成品时，内普韦回想起自己从苦苦挣扎的公司创始人一路走来，并看到自己的努力变成现实，他感动得流下了泪水。
（映维网Nweon 2024年02月29日）苹果曾于2017年以3000万美元的价格收购了加拿大VR/AR头显初创公司Vrvana，并将团队12名工程师中的9名及其家人带到美国加利福尼亚州。其中就包括创始人加拿大人伯特兰·内普韦（Bertrand Nepveu）。根据他的Linkedin简介，内普韦在2017年至2021期间受雇于苹果。
在接受Voices of VR Podcast专访时，伯特兰·内普韦谈到了Apple Vision Pro。
在播客中，内普韦谈到了他作为Vrvana创始人的经历。根据他的说法，Vrvana是一家专注于开发混合现实头显的初创公司，他们提供的独特元素之一是头显端的物理控制，允许用户在完全沉浸式VR视图和透视式AR视图之间实现无缝过渡。
正如我们今天所知，Vrvana的VR/AR视图控制已经成为Vision Pro不可或缺的一环，亦即所谓的数码旋钮。
尽管内普韦在Vision Pro最终发布之前就离开了苹果，但他谈到了自己围绕这款头显的工作经历。当然，鉴于苹果一贯以来的保密作风，他无法透露太多，但还是分享了不少趣事。
从苹果的文化说起，内普韦发现这家公司的风格“非常军事化”，他表示所有的经理都必须参加内部的“Manager University（经理大学）”，并学习如何按照“苹果的方式”做事。
他开玩笑道，苹果内部有“三位神”。要想成功打造一款产品并推向市场，你必须令这三位神满意：
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人机界面之神：产品如何工作以及必须满足直观性
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工业设计之神：产品的外观和感觉
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法务之神：强制保密，甚至内部保密
内普韦说他在苹果的工作主要是“视角校正”，亦即确保头显的透视视图看起来符合正确的视角，并且保证舒适。但是，他表示自己很难获得工作所需的资源，因为内部保密的措施意味着当内普韦尝试招募同事时，他几乎无法告诉他们自己搞的是什么产品。
内普韦同时谈到了Vision Pro外观和人体工学的设计决策。其中，苹果的目标显然是“滑雪护目镜”的外观，因为他们觉得这更容易被社会接受。
值得一提的是，苹果曾考虑过后置电池的方案。内普韦表示，在开发Vison Pro的过程中，这款头显有一个后置电池，可以创造更好的平衡性，整体可能更舒适。但有人否决了这个想法，而这可能是因为它看起来太过笨重。另外，苹果不想放弃铝和玻璃等基础材料。
在内普韦离开苹果的时候，他所知道的时间计划表是Vision Pro“应该在2019年上市”。所以当2019年、2021年和2022年来了又去，一直没有发布时，他开始不确定Vision Pro是否会真正上市。
不过，Vision Pro终于在2023年发布，并在今年年初发售。当最终亲自尝试成品时，内普韦回想起自己从苦苦挣扎的公司创始人一路走来，并看到自己的努力变成现实，他感动得流下了泪水。
内普韦表示，苹果的结构是独一无二的。尽管这在内部造成了一定得困难，但他坚持认为，没有其他公司能够推出像Vision Pro这样的产品。
所以，他甚至猜测正在合作研发XR头显的三星和谷歌在看到苹果的产品后“一定处于恐慌状态”。内普韦进一步指出，尽管这些公司可以制造出很棒的硬件，但考虑到他们的组织结构，要制造出直观的端到端产品“并不容易”。
